Студентам Зарегистрироваться как студент Выпускникам Зарегистрироваться как выпускник Работодателям Зарегистрироваться как работодатель

Бизнес нежного возраста


Текст: Анна Малоземова

 Возможно ли после окончания вуза занять место не у подножия иерархической лестницы Карьеры, а сразу оказаться на ее вершине? Да, если, не откладывая в долгий ящик, открыть свое дело. Насколько это оправданно-разумный шаг, «Гид» рассуждает вместе с бизнесменами, занявшимися предпринимательской деятельностью прямо со студенческой скамьи.  У них разный возраст и опыт, отличные друг от друга направления бизнеса, различные по величине, известности и влиятельности компании, несхожие истории успеха. Однако их объединяет одно – каждый стартовал практически с нулевым опытом работы (студенческие подработки и стажировки не в счет).

Рисковые

Классический путь карьериста выглядит примерно так: обучение в хорошем вузе, стажировка за рубежом, приход на стартовые позиции в крупную компанию, череда повышений и переводов из одного отдела в другой, занятие руководящей должности, конкурентная борьба с коллегами за еще более высокий пост и, наконец, самое желанное назначение – кресло генерального директора. В зависимости от способностей, упорства, амбиций, лидерских качеств карьериста этот путь может занимать от нескольких лет до нескольких десятилетий, или не завершиться никогда. Часть амбициозных менеджеров среднего звена предпочитает сократить дистанцию и где-то посередине сворачивает с проторенной дороги, чтобы создать аналогичный, но собственный бизнес (кресло гендиректора прилагается). Самая же малочисленная и отчаянная группа выбирает маршрут всего в два шага: вуз – директорское кресло.

Конечно, далеко не всем из них бизнес приносит баснословные прибыли: многие довольствуются доходом, которому далеко до зарплаты «топа» крупной компании. Почему же некоторые выпускники предпочли броситься с головой в неизведанное бизнес-море, а не подыскать стабильную работу по найму? Мотивы разные, но всех этих людей объединяет одно – желание быть режиссером своей профессиональной судьбы, самостоятельно определять ее развитие и влиять на будущее.

Александр Елисеев (24 года) – генеральный директор группы компаний «Авангард», занимающейся строительством, логистикой, торговлей стройматериалами. Окончив два года назад Московский авиационный институт по специальности «Предпринимательство», Александр начал собственное дело с небольшой строительной бригады. Сегодня бизнес вырос в полноценный строительный комплекс, возведший несколько десятков загородных домов, занимающийся отделкой офисов, имеющий собственный торговый дом и грузовой автопарк. По признанию Елисеева, он занялся предпринимательством из-за соображений материальной выгоды.

– Работать по найму означает стать составляющей рынка труда. А там огромная конкуренция, поскольку людей, готовых работать в заданных условиях – абсолютное большинство. Поэтому наемный работник, даже высококвалифицированный специалист, поставлен в относительно узкие рамки личного дохода. Если не гнаться за  богатством и работать по призванию – это оправданный выбор. Но если вы стремитесь к финансовому благополучию, стоит задуматься о собственном бизнесе. Ведь в последнем случае личный доход – это результат деятельности не только самого предпринимателя, но и целого коллектива, и возможности для роста благосостояния практически неограниченны.

Для Кирилла Дурнова (25 лет), совладельца компаний «Дженерал Фрейт» (международные грузовые авиаперевозки) и «Юнитрейд» (ведение сделок по международной торговле), первостепенное значение имела самостоятельность принятия решений. Совмещая работу с учебой на старших курсах, к окончанию ГУУ он поднабрался опыта работы в профильных логистических фирмах – как положительного профессионального, так и негативного опыта подчиненного. В 22 вместе с партнером он открыл свою компанию, а через три года ее месячный оборот уже составлял более 4 млн. долларов. 

Наступил момент, когда я больше не хотел тратить время на то, чтобы доказывать начальству свою правоту, защищать бюджеты и принимать во внимание планы других коллег. Мне стало интересно самостоятельно определять ход бизнеса, без оглядки на мнение руководителей. В моем случае решение открыть собственное дело определялось скорее внутренним интересом отточить свои навыки по полученной специальности. Я получил образование в области международных перевозок, мой бизнес – это логичное продолжение моего образования.

Юные годы Олега Новикова (39 лет), основателя одного из крупнейших российских издательских домов «Эксмо», пришлись на начало 90-х – время, когда приходилось думать о собственном бизнесе как о единственной возможности обеспечить себе хоть сколько-нибудь достойное будущее. Так студент МАИ вместе со своими друзьями занялся сначала торговлей книгами, а к окончанию института – и издательской деятельностью. Сейчас группа «Эксмо», совладельцем которой он является, помимо издательства включает в себя Тверской полиграфический комбинат, «Немецкую фабрику печати» и владеет десятками книжных магазинов в Москве и Санкт-Петербурге.

Когда я начинал работать, в самом начале 90-х – а я был еще студентом – крупных и стабильных компаний просто не существовало. Будущее государственных организаций оптимизма не внушало даже их собственным работникам. Поэтому единственно возможный путь для того, чтобы чувствовать уверенность в завтрашнем дне, заключался в понимании ситуации и умении опираться на собственные силы.

Став счастливой обладательницей диплома Саратовского государственного университета на излете тех же бурных 90-х, Елена Артемьева (34 года) не видела иного выхода, как только открыть свое дело. Будущая хозяйка саратовского рекламного агентства «Студия 22», не желала отдавать свою судьбу в руки местечковых работодателей, которые, на ее взгляд, были невеликими кормчими, а море бизнеса вокруг штормило основательно.

В тот момент крупные компании, которые могли бы предложить перспективную работу, обучение и достойное вознаграждение, еще не открыли в регионе свои представительства. Государственные бюджетные организации находились в ужасающем положении, и их будущее было туманно. Существовало огромное количество разнообразных коммерческих фирм, но сотрудничество с ними даже закоренелым оптимистам не показалось бы стабильным и вселяющим уверенность в завтрашнем дне. К тому же возможность контролировать ситуацию, влиять на перемены и принимать решения является для меня основополагающим условием. Я, конечно, понимаю, что на 100% всего предусмотреть невозможно, далеко не все зависит от твоего желания и усилий. Как известно, человек предполагает, а Бог располагает. Но удлинять эту цепочку за счет разноуровневых начальников, распоряжающихся твоим временем и влияющих на твою деятельность, совершено не хотелось.

Для выпускника ГУУ этого года Михаила Артищева (22 года) определяющим фактором была свобода в выборе режима работы, перемещений и объема нагрузок.

Начало будущей предпринимательской деятельности было положено еще в стенах альма-матер. Неофициальный сайт Государственного университета управления «Весь ГУУ» (http://www.allguu.ru/) не только стал самым популярным ресурсом среди студенческой публики, но и завоевал несколько престижных профессиональных наград: был назван лучшим студенческим сайтом на Московском фестивале студенческого творчества «ФЕСТОС-2007» в номинации «Вузовская пресса» и стал лауреатом IV Московского городского конкурса студенческих изданий и молодых журналистов «Хрустальная стрела».

С таким зачином глупо было бы не начать свое дело. И Михаил занялся разработкой интернет-сайтов уже как индивидуальный предприниматель: 

Мне всегда хотелось большей самостоятельности, чем можно получить на службе по найму. Свободный график, отсутствие начальства, а еще – специфика моей работы позволяет заниматься ею в любое время суток практически во всяком месте земного шара, был бы Интернет под рукой. Заманчиво, не правда ли?

/Словарь/

Стартап (в переводе с англ. «запускать») обозначает процесс реализации нового проекта за короткие сроки и, как правило, при ограниченных ресурсах.

           Бизнес на коленке, но не на коленях

 

 

 

 

 

 

Для запуска собственного дела кроме хорошей идеи, светлой головы и большого желания нужны еще и деньги. Согласно бизнес-учебникам – большие деньги. Где взять стартовый капитал – основная головная боль начинающего предпринимателя. Многие банки активно предлагают программы кредитования малого бизнеса, однако на деле выходит, что кредитные организации весьма недоверчиво относятся к стартапам. Банкиры готовы выдать деньги на проект, который продержался на плаву полгода, иногда этот срок сокращается до трех месяцев, но под бизнес «с нуля» кредит получить невероятно сложно как в банках, так и у инвесторов. Венчурные фонды только начинают разворачивать свою деятельность в России, да и ориентируются они на высокотехнологичные отрасли. Призвать на помощь бизнес-ангелов (частных инвесторов, которые вкладывают собственные средства в свежеиспеченные компании на очень мягких условиях) удается далеко не всем начинающим дельцам.

Многие молодые предприниматели находят выход в выборе такого вида бизнеса, который требует минимума денежных вложений и прочих ресурсов. И активно используют в качестве производственных площадей собственные квартиры, а в качестве деловых партнеров – родственников и институтских друзей. За это стартап-компании называют также «гаражными». Так создавались и знаменитые кооперативы 90-х, некоторые из которых положили начало олигархическим империям настоящего. Половина отечественных компаний, отпраздновавших свое десятилетие, имеет именно такое гаражно-подвальное прошлое.

Елена Артемьева, РА «Студия 22»:

– Стартуя в конце 90-х с нулевым капиталом и таким же опытом деятельности во всех сферах, имея только красный диплом филолога, ни о каком технологичном и финансовоемком бизнесе я даже помыслить не могла. Рекламная деятельность казалась самой близкой и наиболее, так сказать, гуманитарной. Была выбрана специализация по производству наружной рекламы. В то время в Саратове «наружка» как бизнес и производство находилась в начале становления. Не было технологий, оборудования, материалов, специалистов. Словом – ничего. В такой среде мы не выделялись на общем фоне ремесленных мастерских, изготавливавших рекламу на коленке в гараже. Потом в Москве стали проводиться специализированные выставки, появилась учебная, в основном переводная, литература и периодические издания. Мы развивались вслед за общими тенденциями: стали приобретать профессиональное оборудование, обучать персонал, все время учились. Соответственно нашим возможностям повысился и уровень заказов; в область стали приходить федеральные сети с серьезными требованиями к производству рекламы. Стало развиваться банковское кредитование бизнеса. Мы использовали все возможности.

Впрочем, и сейчас подвал зачастую становится колыбелью амбициозных замыслов и наполеоновских бизнес-планов. И стартовой площадкой для будущего Бизнеса.

Александр Елисеев, ГК «Авангард»:

– Я начинал свое дело, параллельно работая по найму. К тому времени у меня не было ничего, кроме некоторого опыта, знаний и знакомств. Помимо интеллектуальных, для старта потребовались и финансовые ресурсы в размере тысячи долларов, которые я занял у знакомых, и отдал уже через неделю, заработав при этом еще тысячу евро. Постепенно небольшой коллектив из надежных, амбициозных партнеров, занимавшихся посреднической деятельностью в арендованном подвальном помещении, превратился в группу постоянно развивающихся предприятий – полноценный строительный комплекс.

Получается, что при копеечном бюджете основным стартовым капиталом новоиспеченного бизнесмена становятся собственные мозги и дружеская поддержка. Именно эти составляющие позволяют запустить проект и продержаться на плаву до того момента, когда вместе с первыми успехами новой компанией заинтересуются серьезные инвесторы, гостеприимно распахнутся двери банков, поступят предложения о партнерстве.

Кирилл Дурнов,«Юнитрейд»:

– Основной ресурс в бизнесе, на мой взгляд, люди. Мы стартовали с одного на двоих ноутбука и факсимильного аппарата…Клиенты были согласны на предоплату, а исполнители – на отсрочку платежа. Это позже пошли инвестиции в развитие компании, в персонал.

И, наконец, в предпринимательство достаточно легко «проскользнуть» из фриланса. На начальном этапе фрилансера и индивидуального предпринимателя порой даже сложно отличить друг от друга. Переход от сдельной работы к бизнесу практически не требует затрат, но сулит гораздо больше заманчивых перспектив и возможностей.

Михаил Артищев, индивидуальный предприниматель:

– Работа над неофициальным сайтом ГУУ принесла мне много друзей, невероятно расширила круг знакомых, я набирался опыта и обнаружил, что могу зарабатывать на создании сайтов. Тогда и родилась идея собственной студии. На 4-5-х курсах университета при выполнении курсовых работ я проанализировал интересовавший меня рынок, разработал список услуг, схему работы, сделал SWOT-анализ бизнеса, минимизацию рисков, подготовил первый план предпринимательской деятельности. Таким образом, к моменту государственной регистрации было уже все готово. Финансовых ресурсов не потребовалось – лишь набор компьютерной техники на одного человека с доступом в Интернет и около 2000 рублей (на регистрацию индивидуального предпринимателя, услуги нотариуса, открытие банковского счета).

/Стартап – не сатрап/

Компьютерные гиганты, чьи имена у всех на слуху, зачастую создавались как гаражные стартапы. Их история выглядит примерно одинаково: двое друзей студентов думали-думали и додумывались до некоего гениального изобретения. Первые партии продукта изготовлялись в домашних условиях (в гараже, общежитии, на квартире у приятелей), а через пару-тройку лет новинка завоевывала свет, а ее изобретатели становились миллионерами.

Именно так сколотил свое состояние самый богатый человек мира Билл Гейтс. В 1975 году он, еще недоучившийся студент, вместе с другом Полом Алленом основал компанию Microsoft. Что было дальше, ныне знает каждый школьник. 

Классикой «гаражного» жанра является и не менее известная фирма Apple. Причем компания заслуживает это прозвище более чем кто-либо еще: два приятеля Стив Джобс и Стив Возняк действительно собирали свои первые компьютеры в гараже отца одного из ребят.

В 1996 году четверо старшеклассников из Тель-Авива создали компанию Mirabilis и выпустили небольшое приложение под названием ICQ. Не зная, как получить от своего изобретения коммерческую выгоду, они просто бесплатно распространяли его среди пользователей. Популярность первого интернет-мессенджера оказалось так высока, что через два года после его изобретения программу приобрела корпорация AOL за  287 млн долларов. 

Самую известную поисковую систему Google в 1998-м году создали два аспиранта кафедры информатики Стэнфордского университета – Лэрри Пейдж и Сергей Брин (кстати, выходец из России). Первоначально компания располагалась в комнате университетского общежития. В 2006-м году ее чистая прибыль составила 1,47 млрд долларов.

          Утраченные бизнес-иллюзии

Когда эйфория от получения регистрации фирмы проходит, начинается самое сложное. Собственно бизнес. Ежедневный процесс, иногда монотонный, иной раз строптивый, преподносящий сюрпризы. Темпы развития никак не желают укладываться в бизнес-план, расходы – в запланированный бюджет, клиенты почему-то не торопятся отдать свои деньги, а концы – сходиться с концами. Иллюзии сменяются опытом, а преодоление первых кризисов становится наиважнейшим показателем живучести молодого дела.

Елена Артемьева:

– Запустить бизнес несложно. Продолжать движение и набирать обороты – во много раз труднее. Наверное, единственная развеянная бизнесом иллюзия – о том, что успех достигается легко и просто. Конечно, на первом этапе сомнения и даже минуты отчаяния посещали меня бессонными ночами. Но, как известно, утро вечера мудренее. Кризисные ситуации преодолевались, впереди маячили интересные проекты, помогала поддержка близких людей. Вдохновляло и то, что карьера многих успешных бизнесменов и политиков не была гладкой, а скорее напоминала полигон с препятствиями.

Михаил Артищев:

– Главное что я понял, став предпринимателем: практика кардинально отличается от теории. Сначала мы в вузе проходим «правильное» ценообразование, а потом все сводится к тому, что цена называется после беглого взгляда на костюм и автомобиль заказчика.

Кирилл Дурнов:

– Самая большая иллюзия, с которой пришлось распрощаться – это бизнес-план. Сначала сюрпризом для меня явилось то, что мое дело живет вне всякой зависимости от своего бизнес-плана. Потом я понял, что сей документ – лишь жалкое ограничение прекрасной сути бизнеса, который должен родиться в сердце, а не на бумаге.

Свобода, что представляется маяком для самостоятельных мореплавателей, на деле может оказаться и подводным рифом.

Александр Елисеев:

– Самое сложное в бизнесе – самоорганизация. Заставлять что-либо делать других людей, а потом контролировать выполнение задач гораздо проще, чем заставить самого себя, потому как контролировать себя уже некому, а человеческая натура склонна к расслаблению и безделью. Все остальные трудности постепенно решаются в процессе работы.

Преодолеть сложности начального этапа бизнеса помогает упорство, переходящее в упрямство, безграничная вера в свои силы и в успех предприятия.

Олег Новиков:

Для бизнес-старта в первую очередь необходимо желание создать что-то новое и вера в свои силы. Все остальные качества (как менеджерские, так и лидерские) можно развивать в процессе работы.

Не гением, так геном

Многие отличные специалисты, разбирающиеся во всех нюансах своей профессии, предвидящие развитие ситуации порой гораздо лучше, чем собственное руководство, так никогда и не осмеливаются встать по ту сторону стола. А другие кидаются без оглядки в водоворот бизнеса, имея лишь смутную идею в голове и неясные представления о реалиях дела.

В бизнес-фольклоре бытует мнение, что склонность к подобного рода авантюризму стимулируется особым «геном предпринимательства». Якобы люди, у которых в организме присутствует этот неведомый ген, просто физически не могут работать «наймитами», их корежит от одной такой мысли. Поэтому, как только возникает возможность создать свое (пусть небольшое) дело, они выпрыгивают из корпоративной униформы, какой бы блестящей она ни казалась.

Олег Новиков:

– Я видел множество людей, наделенных геном предпринимательства. Он, наверное, похож на ген изобретателей, которым не сидится на месте от желания реализовать Идею.

Александр Елисеев:

– Я воспринимаю это понятие как собирательное, объединяющее такие необходимые  успешному предпринимателю качества, как амбициозность, упорство в достижении целей, аналитическое мышление, а также интуиция. Безусловно, бизнесмен должен обладать смелостью, в том числе и для преодоления внутренних барьеров.

Кирилл Дурнов:

– Ген предпринимательства, на мой взгляд, – это способность «быстро» мыслить, жить завтрашним днем, быть организатором и ясно представлять, к каким рубежам ты ведешь свою команду. В любом деле важен талант, тогда оно спорится. Управление бизнесом не исключение.

Елена Артемьева:

На мой взгляд, такого гена не существует. Если, конечно, не принимать за него умение некоторых людей найти для себя выгоду в любой ситуации. Это скорее мародерство, чем предпринимательство. Самостоятельная бизнес-деятельность ближе к виртуальной многоходовой игре, где ты строишь схемы своих действий, предугадываешь планы противника (в широком понимании слова), распределяешь роли и идешь к победе. Мы все играем в бисер, понимая под успехом достижение самых разных целей.

Преимущество – молодость

Современная молодежь склонна жаловаться на то, что не застала период становления российского бизнеса, когда огромные капиталы сколачивались на ровном месте, завидовать generation P, а себе любимым прочить участь офисного планктона. Сетования эти отчасти справедливы.

Олег Новиков:

– Действительно, современному молодому человеку создать бизнес без поддержки со стороны труднее, чем 15 лет назад. Тогда любое дело можно было начать с нуля и не испытывать сильного давления со стороны конкурентов, которых на данный момент на всех рынках достаточно много.

Однако у молодого поколения есть и преимущества: более стабильная и предсказуемая экономическая ситуация, развитые финансовые инструменты, возможность получить профильное образование и воспользоваться мировым опытом в данной сфере.

Главный же козырь сегодняшних выпускников – менталитет, сформировавшийся в условиях свободного рынка.

Михаил Артищев:

– К сожалению, в нашей стране нет глубоких традиций предпринимательства, они были уничтожены за годы советской власти. Да, пожалуй, по причине этого у нас много людей, не склонных рисковать, предпочитающих небольшой стабильный оклад и знакомого начальника нестабильному доходу и незнакомым рэкетирам, конкурентам и налоговикам. Но молодежь ведь выросла совсем в иной России, где каждый мог взять столько свободы и столько денег, сколько мог унести. Мы совсем другие.

При всем богатстве палитры мнений, очевидно одно: молодость бизнесу не помеха.

Возможно, именно вчерашним выпускникам легче решиться на открытие собственного дела. В общем-то, им нечего терять – ни престижной работы, ни бонусов по итогам года, ни громкого имени компании на визитке. Они не боятся лишиться привычных благ соцпакета: фитнес-клуба, представительской машины с водителем, дополнительной медстраховки. Их не держит на крючке карьерный азарт (вот-вот, еще годик-два, очередная служебная высота – а потом уж можно и уходить).

Кирилл Дурнов:

– При запуске бизнеса сложнее всего – решиться. К примеру, меня подтолкнули стрессовые обстоятельства, которые оставили меня фактически без выбора. Я уверен, чем экстремальнее условия бизнес-старта, тем динамичнее он развивается – приходится выживать.

В юном возрасте выбор, каким делом заниматься, происходит чаще всего по велению души, а не из холодного расчета. А если есть интерес, значит больше энтузиазма, сил для сворачивания гор и способностей заражать своей идеей окружающих.

Михаил Артищев:

– Нужно заниматься тем, что действительно интересно, иначе дело рано или поздно загнется.

Создание бизнеса с нуля требует полной отдачи сил и погружения в него с головой на три-четыре года. Повзрослев и обзаведясь семьей, не каждый может позволить себе такое. К тому же, пока молодой человек один, его не так уж и пугает финансовая нестабильность (он и так вчерашний «бедный студент»), а вот семейный гражданин десять раз подумает, прежде чем рисковать благополучием своих детей.

Еще один важный довод в пользу молодости – в этом возрасте легче найти партнера  (кстати, американские венчурные фонды охотнее инвестируют в компании, созданные «напополам», чем в одиночек; для них «союзничество» является первым доказательством умения договориться). Под партнером понимается не просто заинтересованное лицо, с которым вас свяжет исключительно материальный интерес, а настоящий союзник и единомышленник, готовый съесть с вами пуд соли, прежде чем распробовать сладость победы.

Кирилл Дурнов:

– Если вы решили открыть свое дело, пусть у вас появится соратник, который будет полностью разделять вашу стратегию. Партнер – 50% успеха.

У студента таких потенциальных партнеров – почти весь курс, да еще половина параллельного. А вот спустя пять-десять лет после выпуска этот круг значительно сужается: у всех жизнь расписана между семьей и работой, и в прошлом легкие на подъем друзья уже не готовы на геройские поступки, а ваши идеи воспринимаются ими как прожектерство.

Однако даже если вам не терпится свернуть все бизнес-горы на своем пути, не стоит пренебрегать возможностью приобрести профессиональной опыт в той сфере, в которой вы планируете реализовывать свои предпринимательские амбиции. Пусть это будут стажировка или один-два года работы в успешной профильной компании. Свое дело можно продумывать и планировать одновременно с этим, в свободное от работы время занимаясь составлением бизнес-плана, изысканием ресурсов, знакомством с отраслью.

Александр Елисеев:

– Перед тем как вкладываться в конкретный бизнес, советую собрать максимум информации о данной сфере, а еще лучше получить некоторый опыт, поработав в уже отлаженном механизме. Это даст практические знания, которые приведут вас на старт хорошо подготовленным.

Кирилл Дурнов:

– Выпускникам вузов я бы посоветовал сначала пойти поработать по найму. Когда же внутренние резервы самореализации исчерпаются, придет время подумать о том, что в этом мире поменять такого, чтобы он стал лучше.

Быть или не быть предпринимателем, безусловно, каждый решает сам, исходя из личных склонностей и предпочтений. Однако среди противопоказаний вряд ли должен значиться нежный возраст. Молодость – самое подходящее время для риска. В том числе риска создать свое дело.

/Ни дня по найму/

Новейшая история российского бизнеса знает немало успешных предпринимателей, которые никогда в жизни не работали по найму, за исключением коротких подработок в студенческую бытность.

Среди таких самородков Олег Тиньков, 39 лет. В 1988 году поступил в Ленинградский горный институт, однако вуз не окончил. Позднее прошел курс маркетинга в Университете Беркли (США). Начинал с фарцовки, собственноручно создал ряд предприятий (сеть магазинов электроники «Техношок», мясоперерабатывающий завод и полуфабрикаты «Дарья», пивоваренная компания  Tinkoff), которые затем благополучно продал. В настоящее время – единственный владелец и председатель совета директоров банка Tinkoff Credit Systems.

Максим Ноготков,28 лет. В 1993-95 годах учился в МГТУ им. Н.Э. Баумана, в 1997-99 годах – в Московской международной высшей школе бизнеса MIRBIS. Начал заниматься предпринимательством, будучи школьником. В 1995 году зарегистрировал компанию «Максус», которая в 2004 году была преобразована в группу компаний «Связной».

Михаил Кравченко,39 лет. Коммерцией занялся в самом начале 1990-х, после окончания экономического факультета МГУ. В 1996 году возглавил мебельную фабрику «8 Марта».

Евгений Чичваркин, 30 лет. Окончил Государственную академию управления. В отрочестве, в 1991-96 годах, торговал на вещевых рынках Москвы. В 1997 году вместе с партнером Тимуром Артемьевым основал компанию «Евросеть».

Статья издана в журнале "Гид молодого специалиста" №04(26) http://www.career.ru/


 









© 2014 |
Телефон: +7 (495) 372-09-11
Rambler's Top100 Металлическая мебель
Хороший адвокат в Смоленске
Центр Развития Карьеры